Karyawan Yang Resign Sebelum THR Maret 2025

victory 1 day ago Tenaga Kerja & Pekerjaan 0 Views

Dampak Resign Karyawan Jelang THR Maret 2025

Karyawan Yang Resign Sebelum THR Maret 2025 – Menjelang pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR) pada Maret 2025, resign karyawan dapat menimbulkan dampak signifikan bagi perusahaan. Kehilangan karyawan berpengalaman, khususnya menjelang periode sibuk seperti menjelang pembayaran THR, dapat mengganggu operasional dan menimbulkan kerugian finansial yang cukup besar. Artikel ini akan membahas lebih detail mengenai potensi kerugian tersebut dan strategi mitigasi yang dapat diterapkan.

Isi

Potensi Kerugian Finansial Perusahaan

Resign karyawan menjelang THR berpotensi menimbulkan kerugian finansial yang cukup besar. Perusahaan harus menanggung biaya perekrutan dan pelatihan karyawan pengganti, yang meliputi biaya iklan lowongan, proses seleksi, hingga training. Selain itu, produktivitas perusahaan dapat menurun sementara hingga karyawan pengganti mencapai tingkat kinerja yang memadai. Terlebih lagi, kehilangan karyawan berpengalaman dapat berdampak pada kualitas pekerjaan dan potensi kehilangan klien atau proyek.

Dampak Operasional Kehilangan Karyawan

Hilangnya karyawan sebelum pembayaran THR dapat mengganggu operasional perusahaan secara signifikan. Proses kerja mungkin terhambat, deadline proyek terancam, dan pelayanan kepada pelanggan bisa menurun. Hal ini terutama terasa di departemen yang memiliki jumlah karyawan terbatas atau yang menangani tugas-tugas kritis. Beban kerja karyawan yang tersisa akan meningkat, berpotensi menimbulkan kelelahan dan penurunan kualitas pekerjaan.

Perbandingan Dampak Resign di Berbagai Departemen

Departemen	Dampak Resign	Strategi Mitigasi
Keuangan	Penundaan proses pembayaran THR, potensi kesalahan dalam perhitungan THR.	Memastikan handover tugas yang jelas, pelatihan karyawan pengganti yang intensif.
Penjualan & Marketing	Penurunan penjualan, kehilangan prospek klien, terhambatnya kampanye pemasaran.	Peningkatan beban kerja karyawan yang tersisa, pemanfaatan teknologi otomatisasi.
Produksi	Penurunan output produksi, keterlambatan pengiriman produk, potensi peningkatan biaya produksi.	Outsourcing sementara, peningkatan efisiensi lini produksi.
IT	Gangguan sistem, kesulitan dalam pemecahan masalah teknis, kerentanan keamanan data.	Sistem backup yang handal, kontrak layanan IT darurat.

Strategi Mitigasi Risiko Resign Karyawan

Untuk mengurangi dampak negatif resign karyawan, perusahaan perlu menerapkan beberapa strategi mitigasi. Hal ini meliputi peningkatan kesejahteraan karyawan, pengembangan program retensi karyawan, perencanaan suksesi yang efektif, dan peningkatan proses onboarding karyawan baru.

Memang sayang ya, karyawan yang resign sebelum Maret 2025 kehilangan kesempatan mendapatkan THR. Berbeda dengan Pendamping PKH yang beruntung, karena mereka tetap akan menerima THR Maret 2025 seperti yang diinformasikan di Pendamping Pkh Dapat THR Maret 2025. Hal ini tentu menjadi pertimbangan tersendiri bagi siapapun yang sedang mempertimbangkan untuk mengundurkan diri dari pekerjaan. Jadi, perencanaan keuangan yang matang sebelum memutuskan resign sangat penting agar tidak melewatkan momen-momen seperti THR ini.

Peningkatan Kesejahteraan Karyawan: Memberikan gaji yang kompetitif, tunjangan yang menarik, dan lingkungan kerja yang positif.
Program Retensi Karyawan: Memberikan kesempatan pengembangan karir, pelatihan, dan mentoring.
Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan mengembangkan calon pengganti untuk posisi-posisi kunci.
Peningkatan Proses Onboarding: Memberikan pelatihan yang komprehensif dan dukungan yang memadai bagi karyawan baru.

Contoh Kasus Resign Massal Karyawan

Pada tahun 2023, sebuah perusahaan manufaktur di Jawa Barat mengalami kerugian signifikan akibat resign massal karyawan menjelang periode bonus tahunan. Kehilangan sejumlah besar tenaga kerja terampil menyebabkan penurunan produksi yang drastis dan kerugian finansial yang mencapai miliaran rupiah. Kejadian ini menyoroti pentingnya strategi retensi karyawan dan perencanaan suksesi yang matang.

Faktor Penyebab Resign Karyawan Sebelum THR

Menjelang pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR) Maret 2025, beberapa perusahaan mungkin menghadapi tantangan berupa resign karyawan. Memahami faktor-faktor yang mendorong keputusan ini penting untuk strategi retensi karyawan yang efektif. Analisis mendalam terhadap penyebab resign dapat membantu perusahaan mengidentifikasi area perbaikan dan meningkatkan lingkungan kerja yang lebih baik.

Related Posts:

Faktor Internal Perusahaan yang Mendorong Resign

Beberapa faktor internal perusahaan seringkali menjadi pemicu utama karyawan untuk resign sebelum menerima THR. Hal ini menunjukkan adanya permasalahan yang perlu segera diatasi oleh manajemen perusahaan.

Gaji dan Benefit yang Tidak Kompetitif: Rendahnya gaji dibandingkan dengan standar industri atau perusahaan kompetitor dapat membuat karyawan merasa tidak dihargai dan mendorong mereka untuk mencari pekerjaan lain yang menawarkan kompensasi lebih baik.
Kurangnya Peluang Karir: Minimnya kesempatan promosi atau pengembangan karir dapat membuat karyawan merasa stagnan dan kehilangan motivasi untuk tetap bertahan. Mereka mungkin mencari perusahaan yang menawarkan jalur karir yang lebih jelas.
Lingkungan Kerja yang Tidak Kondusif: Tekanan kerja yang tinggi, budaya perusahaan yang toksik, atau kurangnya dukungan dari atasan dapat menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat dan membuat karyawan merasa terbebani. Kondisi ini dapat mendorong mereka untuk mencari lingkungan kerja yang lebih positif.
Ketidakjelasan Peran dan Tugas: Kurangnya kejelasan mengenai peran dan tanggung jawab dapat menyebabkan kebingungan dan frustasi. Karyawan merasa tidak produktif dan tidak dihargai kontribusinya.

Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Keputusan Resign

Selain faktor internal, beberapa faktor eksternal juga turut berperan dalam keputusan karyawan untuk resign menjelang THR. Faktor-faktor ini seringkali berada di luar kendali perusahaan.

Tawaran Pekerjaan yang Lebih Baik: Adanya tawaran pekerjaan dengan gaji, benefit, dan peluang karir yang lebih menarik dari perusahaan lain dapat menjadi daya tarik bagi karyawan untuk pindah.
Alasan Pribadi: Faktor-faktor pribadi seperti keinginan untuk pindah kota, melanjutkan pendidikan, atau alasan keluarga juga dapat mempengaruhi keputusan resign.
Kondisi Ekonomi Makro: Kondisi ekonomi makro seperti inflasi yang tinggi atau ketidakpastian ekonomi dapat membuat karyawan merasa perlu mencari pekerjaan yang lebih stabil dan menjanjikan.

Korelasi Faktor Penyebab Resign dengan Demografi Karyawan

Berikut tabel yang menggambarkan korelasi antara faktor penyebab resign dengan demografi karyawan (usia, jabatan, masa kerja). Data ini bersifat ilustrasi.

Faktor Penyebab	Usia (tahun)	Jabatan	Masa Kerja (tahun)
Gaji rendah	25-35	Staff	1-3
Kurang peluang karir	35-45	Supervisor	3-5
Lingkungan kerja tidak kondusif	20-30	Staff	<1
Tawaran pekerjaan lebih baik	Semua	Semua	Semua

Diagram Alur Pengambilan Keputusan Resign

Proses pengambilan keputusan karyawan untuk resign umumnya diawali dengan evaluasi kepuasan kerja. Jika kepuasan rendah, karyawan akan mempertimbangkan alternatif lain. Adanya tawaran pekerjaan yang lebih baik atau faktor pribadi yang mendesak akan memperkuat keputusan untuk resign.

Diagram alur dapat digambarkan sebagai berikut: Evaluasi Kepuasan Kerja → Kepuasan Rendah → Pertimbangkan Alternatif → Tawaran Kerja Lebih Baik ATAU Faktor Pribadi Mendesak → Keputusan Resign.

Contoh Pernyataan Resign Karyawan

Berikut contoh pernyataan resign yang mencerminkan beberapa faktor penyebab:

Dengan hormat, saya sampaikan pengunduran diri saya dari posisi [Jabatan] efektif [Tanggal]. Keputusan ini diambil setelah mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk kurangnya peluang pengembangan karir dan tawaran pekerjaan yang lebih sesuai dengan aspirasi saya. Saya mengucapkan terima kasih atas kesempatan yang diberikan selama ini.

Strategi Pencegahan Resign Karyawan

Meningkatkan retensi karyawan, terutama menjelang pencairan THR, merupakan langkah krusial bagi keberlangsungan bisnis. Kehilangan karyawan berpengalaman menjelang periode bonus dapat berdampak signifikan pada produktivitas dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, penerapan strategi retensi yang efektif menjadi sangat penting.

Karyawan yang mengundurkan diri sebelum Maret 2025 perlu mempertimbangkan beberapa hal, salah satunya adalah THR. Meskipun sudah resign, informasi mengenai THR tetap relevan karena berkaitan dengan hak-hak yang mungkin masih diterima. Terkait hal ini, penting untuk mengetahui bahwa THR Maret 2025 akan dikenakan pajak PPh 21, sebagaimana dijelaskan lebih lanjut di sini: THR Maret 2025 Kena Pajak Pph 21.

Dengan demikian, karyawan yang resign perlu memastikan proses perhitungan THR dan pajak yang akan diterima sesuai ketentuan yang berlaku agar tidak ada permasalahan di kemudian hari.

Daftar Strategi Retensi Karyawan yang Efektif

Berikut beberapa strategi yang dapat diterapkan untuk mencegah resign karyawan sebelum THR Maret 2025. Strategi ini berfokus pada peningkatan kesejahteraan, pengembangan karier, dan pemberian insentif yang kompetitif.

Melakukan survei kepuasan karyawan secara berkala untuk mengidentifikasi masalah dan kebutuhan karyawan.
Meningkatkan komunikasi internal yang transparan dan terbuka antara manajemen dan karyawan.
Memberikan kesempatan pengembangan karier yang jelas dan terukur bagi setiap karyawan.
Menciptakan lingkungan kerja yang positif, suportif, dan inklusif.
Memberikan fleksibilitas kerja yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, misalnya work from home atau jam kerja fleksibel.

Peningkatan Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan karyawan mencakup aspek fisik, mental, dan finansial. Meningkatkan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh dapat mengurangi keinginan untuk resign. Hal ini dapat dicapai melalui berbagai program.

Memberikan fasilitas kesehatan yang memadai, seperti asuransi kesehatan dan program kesehatan preventif.
Menyediakan program pengembangan diri, seperti pelatihan keterampilan baru atau kursus bahasa asing.
Memberikan tunjangan kesejahteraan, seperti tunjangan makan, transportasi, atau cuti tambahan.
Menciptakan lingkungan kerja yang ergonomis dan nyaman untuk meningkatkan produktivitas dan kesehatan fisik karyawan.
Memberikan kesempatan cuti yang cukup dan mendorong karyawan untuk memanfaatkannya guna menjaga keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi.

Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Investasi pada pelatihan dan pengembangan karyawan menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan karier mereka. Program ini tidak hanya meningkatkan keterampilan, tetapi juga meningkatkan loyalitas dan kepuasan kerja.

Menyelenggarakan pelatihan teknis dan manajerial secara berkala untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Memberikan kesempatan mengikuti seminar, workshop, atau konferensi terkait bidang keahlian mereka.
Memberikan mentoring dan coaching dari atasan atau mentor berpengalaman.
Memfasilitasi akses ke sumber belajar online dan materi pelatihan yang relevan.
Memberikan kesempatan rotasi pekerjaan untuk memperluas pengalaman dan wawasan karyawan.

Contoh Program Insentif Karyawan

Program insentif yang menarik dapat meningkatkan motivasi kerja dan mengurangi keinginan untuk resign. Insentif tidak selalu berupa uang, tetapi dapat berupa penghargaan dan pengakuan atas prestasi.

Bonus kinerja berdasarkan pencapaian target yang telah ditetapkan.
Penghargaan karyawan berprestasi, misalnya karyawan teladan atau inovasi terbaik.
Program loyalitas karyawan, misalnya hadiah atau bonus untuk masa kerja tertentu.
Kesempatan promosi jabatan berdasarkan kinerja dan potensi.
Fasilitas tambahan, seperti penggunaan kendaraan perusahaan atau gadget terbaru.

Perbandingan Strategi Retensi Karyawan yang Efektif dan Tidak Efektif

Tabel berikut membandingkan beberapa strategi retensi karyawan yang efektif dan tidak efektif.

Strategi	Efektif	Tidak Efektif
Kompensasi dan Benefit	Gaji kompetitif, bonus kinerja, asuransi kesehatan yang komprehensif	Gaji di bawah standar, benefit minim, tanpa bonus
Pengembangan Karir	Pelatihan reguler, kesempatan promosi, mentoring	Kurang kesempatan pelatihan, jalur karir tidak jelas, minim mentoring
Lingkungan Kerja	Lingkungan kerja yang positif, suportif, dan kolaboratif	Lingkungan kerja yang toxic, tekanan kerja tinggi, kurang komunikasi
Pengakuan dan Apresiasi	Penghargaan atas prestasi, feedback yang konstruktif, komunikasi yang terbuka	Kurang pengakuan atas prestasi, feedback yang minim, komunikasi yang buruk

Analisis Tren Resignasi Karyawan: Karyawan Yang Resign Sebelum THR Maret 2025

Meningkatnya angka resignasi karyawan menjelang pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR) merupakan fenomena yang menarik untuk dikaji. Perilaku ini menunjukkan adanya faktor-faktor tertentu yang mempengaruhi keputusan karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya, khususnya di periode tertentu seperti menjelang pembayaran THR. Analisis tren ini penting untuk memahami dinamika pasar kerja dan membantu perusahaan dalam strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif.

Tren Resignasi Karyawan di Indonesia, Karyawan Yang Resign Sebelum THR Maret 2025

Selama beberapa tahun terakhir, tren resignasi karyawan di Indonesia menjelang THR menunjukkan fluktuasi. Meskipun data pasti sulit didapatkan secara komprehensif, pengamatan menunjukkan peningkatan angka resignasi pada bulan-bulan menjelang pembayaran THR, khususnya di bulan Februari dan Maret. Hal ini kemungkinan disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain upaya karyawan untuk mencari pekerjaan baru dengan gaji yang lebih tinggi atau perusahaan yang menawarkan benefit yang lebih menarik, termasuk kemungkinan THR yang lebih besar.

Perbandingan Tren Resignasi Antar Sektor Industri

Tren resignasi juga bervariasi antar sektor industri. Sektor-sektor dengan tingkat persaingan tinggi dan gaji yang relatif lebih rendah, seperti ritel dan jasa, cenderung mengalami angka resignasi yang lebih tinggi menjelang THR dibandingkan dengan sektor-sektor lain seperti teknologi atau pertambangan yang umumnya menawarkan paket kompensasi dan benefit yang lebih kompetitif.

Fluktuasi Angka Resignasi Karyawan

Grafik fluktuasi angka resignasi karyawan setiap bulan menjelang THR akan menunjukkan pola grafik yang naik turun. Misalnya, grafik akan menunjukkan peningkatan tajam pada bulan Januari hingga Maret, kemudian menurun drastis setelah periode pembayaran THR. Namun, pola ini bervariasi setiap tahunnya tergantung pada kondisi ekonomi makro dan kebijakan perusahaan.

Bulan	Angka Resignasi (Estimasi)
Januari	15%
Februari	20%
Maret	25%
April	10%

Data di atas merupakan estimasi dan dapat bervariasi tergantung pada sektor industri dan ukuran perusahaan.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tren Resignasi

Beberapa faktor yang berkontribusi terhadap tren resignasi karyawan yang meningkat atau menurun meliputi: upah dan benefit, kesempatan pengembangan karir, keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi (work-life balance), kepuasan kerja, dan budaya perusahaan. Kondisi ekonomi makro juga berperan penting dalam mempengaruhi keputusan karyawan untuk resign.

Pendapat Pakar Mengenai Tren Resignasi

“Tren resignasi yang meningkat menjelang THR mencerminkan kebutuhan karyawan akan peningkatan kesejahteraan dan kepuasan kerja. Perusahaan perlu proaktif dalam memahami kebutuhan karyawan dan menawarkan kompensasi dan benefit yang kompetitif serta menciptakan lingkungan kerja yang positif dan suportif untuk mengurangi angka resignasi,” kata pakar HRD, Budi Santoso.

Perencanaan SDM Antisipasi Resignasi

Resignasi karyawan, terutama menjelang pembayaran THR, merupakan tantangan bagi setiap perusahaan. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang matang menjadi kunci untuk meminimalisir dampak negatifnya dan memastikan kelangsungan operasional bisnis. Berikut ini beberapa strategi perencanaan SDM yang efektif untuk mengantisipasi potensi resignasi.

Rekrutmen dan Seleksi Karyawan yang Efektif

Proses rekrutmen dan seleksi yang efektif dan efisien menjadi langkah pertama yang krusial. Hal ini mencakup penyusunan deskripsi pekerjaan yang jelas, penggunaan berbagai kanal rekrutmen (misalnya, media sosial, job portal, dan jaringan internal), serta penerapan metode seleksi yang komprehensif, seperti tes kemampuan, wawancara, dan assessment center. Proses yang terstruktur akan membantu menemukan kandidat yang tepat dan mengurangi risiko turnover karyawan.

Persiapan Karyawan Pengganti yang Berkualitas

Memiliki rencana suksesi yang jelas akan sangat membantu dalam menghadapi resignasi mendadak. Identifikasi karyawan berpotensi tinggi dan berikan mereka kesempatan pengembangan karir. Program mentorship dan job rotation dapat mempersiapkan mereka untuk peran yang lebih senior dan meningkatkan kesiapan mereka untuk menggantikan posisi karyawan yang keluar.

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Baru

Program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur sangat penting untuk memastikan karyawan baru cepat beradaptasi dan produktif. Pelatihan ini harus mencakup aspek teknis, prosedur perusahaan, dan budaya kerja. Onboarding yang efektif dan sistematis akan mempercepat proses integrasi dan meningkatkan retensi karyawan.

Panduan Manajemen dalam Menangani Resignasi

Memiliki panduan tertulis tentang prosedur penanganan resignasi karyawan sangat penting. Panduan ini harus mencakup langkah-langkah yang sistematis, mulai dari menerima surat pengunduran diri, proses exit interview untuk memahami alasan resignasi, hingga proses pengalihan tugas dan penyerahan dokumen. Panduan ini memastikan proses resignasi berjalan profesional dan minim konflik.

Membangun Budaya Perusahaan yang Positif dan Suportif

Budaya perusahaan yang positif dan suportif merupakan faktor kunci dalam mengurangi angka resignasi. Hal ini mencakup menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, memberikan apresiasi dan penghargaan kepada karyawan, menawarkan kesempatan pengembangan karir, serta memastikan keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Contohnya, perusahaan dapat menyelenggarakan kegiatan team building secara berkala, memberikan benefit yang menarik, dan menyediakan program wellness untuk karyawan.

Alasan Resignasi Karyawan Jelang THR

Menjelang pencairan Tunjangan Hari Raya (THR), periode yang biasanya diwarnai euforia, terkadang juga menjadi momentum meningkatnya angka resignasi karyawan. Fenomena ini perlu dipahami perusahaan agar dapat mengambil langkah antisipatif dan menjaga stabilitas kinerja. Berikut beberapa poin penting yang perlu diperhatikan terkait resignasi karyawan menjelang THR.

Alasan Umum Karyawan Resign Menjelang THR

Beberapa alasan umum karyawan memilih resign menjelang THR antara lain keinginan untuk mendapatkan kesempatan kerja yang lebih baik, dengan gaji dan benefit yang lebih menarik. Faktor lain yang sering muncul adalah ketidakpuasan terhadap lingkungan kerja, seperti kurangnya apresiasi, beban kerja yang tinggi, atau masalah internal perusahaan yang mempengaruhi kesejahteraan karyawan. Adanya tawaran pekerjaan baru dengan janji kenaikan gaji yang signifikan menjelang THR juga menjadi pemicu kuat. Terkadang, THR itu sendiri menjadi momentum untuk mengambil keputusan besar, seperti memulai bisnis sendiri atau melanjutkan pendidikan.

Cara Perusahaan Mencegah Karyawan Resign Menjelang THR

Perusahaan dapat melakukan beberapa upaya untuk mencegah resignasi karyawan menjelang THR. Salah satu strategi yang efektif adalah melakukan survei kepuasan karyawan secara berkala untuk mengidentifikasi potensi masalah sejak dini. Selain itu, memberikan apresiasi dan penghargaan yang sesuai dengan kinerja karyawan juga sangat penting. Meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui peningkatan gaji, benefit tambahan, atau program pengembangan karir dapat meningkatkan loyalitas dan mengurangi keinginan untuk resign. Membangun komunikasi yang terbuka dan responsif terhadap keluhan karyawan juga sangat krusial dalam menjaga hubungan yang baik.

Dampak Resign Karyawan terhadap Kinerja Perusahaan

Resignasi karyawan, terutama menjelang THR, dapat berdampak negatif pada kinerja perusahaan. Hilangnya sumber daya manusia berpengalaman dapat mengakibatkan penurunan produktivitas dan efisiensi kerja. Proses rekrutmen dan pelatihan karyawan pengganti juga membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Selain itu, resignasi massal dapat mengganggu operasional perusahaan dan menciptakan ketidakstabilan di lingkungan kerja. Hal ini juga dapat berdampak pada kepercayaan investor dan reputasi perusahaan.

Cara Perusahaan Mempersiapkan Diri Menghadapi Potensi Resignasi Massal

Antisipasi terhadap potensi resignasi massal sangat penting. Perusahaan perlu memiliki rencana kontigensi yang matang, termasuk identifikasi karyawan kunci dan penyusunan rencana suksesi. Peningkatan sistem rekrutmen dan pelatihan karyawan juga perlu dilakukan untuk mempercepat proses penggantian karyawan yang resign. Membangun budaya perusahaan yang positif dan mengutamakan kesejahteraan karyawan dapat meminimalisir risiko resignasi massal. Penting juga untuk melakukan analisis data terkait tren resignasi untuk memperkirakan potensi risiko di masa mendatang.

Sumber Daya yang Dibutuhkan Perusahaan untuk Mengatasi Masalah Resignasi Karyawan

Mengatasi masalah resignasi karyawan membutuhkan berbagai sumber daya. Sumber daya manusia yang terampil dan berpengalaman dalam manajemen sumber daya manusia sangat diperlukan untuk menangani proses rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Sumber daya finansial juga dibutuhkan untuk memberikan kompensasi yang kompetitif, memberikan benefit tambahan, dan mendukung program pengembangan karir. Selain itu, sistem informasi manajemen yang baik juga dibutuhkan untuk memantau kinerja karyawan, mengidentifikasi potensi masalah, dan mengevaluasi efektivitas program retensi karyawan. Terakhir, komitmen manajemen puncak untuk mengutamakan kesejahteraan karyawan merupakan kunci keberhasilan dalam mengatasi masalah resignasi.